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10字左右

• 1、三项措施做好年终考评，绩效考评。
• 2、水利生态绩效分析
• 3、绩效考评的综合评价
• 4、一种新的绩效考评方法
• 5、关于干部绩效考评的思考
• 6、政党政治进化与政府绩效
• 7、小额信贷项目绩效研究
• 8、你信仰高绩效，但它是什么样的呢？
• 9、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
• 10、完善绩效考量指标。

20字左右

• 1、王经理为了提高公司的绩效，裁撤了不少尸位素餐的冗员。
• 2、自从新经理上任以后，勤勉自励，同仁上行下效，工作绩效大增。
• 3、自从他沉迷于酒色后，他的工作绩效就一落千丈。
• 4、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
• 5、薪资的核算，并依据上年度绩效草拟调薪幅度。
• 6、围场教育局良心何在，绩效工资，让老教师买单。
• 7、“钟点工，待遇丰厚”、“包食宿，有绩效奖金”、“一经录用，待遇从优”……
• 8、国际复兴开发银行也帮助提高电力行业绩效、效率和可及性。
• 9、每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效！
• 10、协作组评价包括内聚力和协作绩效等两个指标。

30字左右

• 1、身为主管，评定属下的绩效必须实事求是，不可以主观的成见为依据。
• 2、经理大力推动绩效提升运动，弄得大家拚命加班，的确出现了矫枉过正的现象。
• 3、澳大利亚联邦审计署为推进绩效审计，进行了长朞不懈的努力。
• 4、“我们现在拿的工资都是固定工资，绩效奖金也是全员的平均奖。
• 5、推衍管理创新对企业经营绩效与企业价值提升的模式，提供另类产业学习参考。
• 6、具体地说，这项研究将重点放在一次重要的绩效面谈活动中：负反馈。
• 7、季度考核的结果主要为员工年度绩效工资、年度调薪提供依据。
• 8、而从资源配置绩效表现上可发现绩效的良窳并不影响并购意愿。
• 9、芝加哥顾问公司的赖利说，他甚至看到制造公司组装线上的工人拿到绩效奖金。
• 10、基于此，提出了从人力资源管理的角度管理外聘教师，象专职教师一样进行绩效考评。

40字左右

• 1、中文摘要参酌创业之相关研究，可发现创业资源及人格特质对创业绩效的影响是最常被讨论到。
• 2、然而正是由于部门之间、岗位之间职责权力明确，互相推诿、推卸责任等影响工作绩效的情况会时有发生。
• 3、乌海市海勃湾区实施政府绩效管理今年以来，乌海市海勃湾区全面开展政府绩效管理。
• 4、绩效查核作为磨练绩效运行功效的一种打点手段，在工业组织中已获得普遍推广和应用。
• 5、我国正在进行产业的调整，上市公司纷纷进行资产重组，并力图获得整体绩效业绩的提升。
• 6、我国事业单位工资分为基本工资、绩效工资和津贴补贴这三部分，基本工资又分为岗位工资和级别工资。
• 7、通过建章立制、培训考核、监督检查、绩效评价等措施，能够稳步提高护理质量，确保护理安全。
• 8、公民部门组织没有革新的动力，因此它们在生产率、绩效、工资率、信心和名声等方面远远落后了。
• 9、绩效管理是人力资源管理的一个重要职能，在促进组织目标实现的赶程中绩效管理发挥着越来越大的作用。
• 10、法人股没有表现出其与公司绩效的显着相关关系：流通股对公司绩效也不存在显着的相关关系。

50字左右

• 1、运用标准差和平均差极大化方法构造一种综合评价测度指标，并吸取述上述五个指标的长处，可对基金绩效作出唯一和合理的评价。
• 2、绩效考核将成为干警职级晋升、评先评优、选任检察官等事项的重要依据，从而打破了论资排辈的惯例，激发了干警的冲劲儿。
• 3、他们的薪资待遇、绩效考核成绩以及大学录取成绩会更高；竞选公职时也会获得较高的支持率；在比赛中他们也得到更有利的评判。
• 4、本研究主要贡献在于：首先，提供了一个情境因素、绩效管理系统与外派人员知觉效率三者间关连性之研究架构。
• 5、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
• 6、国有企业表现出来的绩效并非其真实绩效，是国有企业在享受着种种政策优惠，和民营企业在不平等的经营环境下所体现出的绩效。
• 7、省、自治区、直辖市、计划单列市项目绩效评价由省级财政部门组织实施。财政部根据工作需要可选择重点项目组织实施绩效评价。
• 8、同时推进海关和地方政府绩效考核等相关体制的改革，加强长三角地区“大通关”制度一体化建设，加快电子口岸的信息平台建设。
• 9、为实现动态人事管理，该院先后出台年终市院考评排名末位淘汰制，中层干部竞争上岗制，动态绩效考核制，领导干部试岗制。
• 10、这项研究的主要目的，是采用大台北地区房屋仲介经纪人的问卷调查资料，探讨同侪压力对个人绩效的影响效果。

60字左右

• 1、大暑赠你加减乘除，四则运算巧部署：开心快乐用加法，烦恼郁闷都减去，事业绩效乘整数，除掉阻拦奔幸福。加减乘除运用妙，灿烂前程铺锦绣。
• 2、针对金融风暴的冲击，沃尔玛不是坐困愁城，而是审时度势，在价格、品类、布局、营销等方面积极应对，主动出击，收到了良好的绩效。对我们也是很好的启示。
• 3、德操高尚贵修养，能力超强勇担当，勤奋努力斗志昂，绩效辉煌新颖创，廉洁自律身硬朗，诚实守信正气扬，爱党爱国坚立场，科学发展更兴旺。
• 4、实践调研发现，审计实务工作者苦于无系统的理论和方法作引导，审计中往往只能通过现场观察发现问题，通过深入调查发现不符绩效之处。
• 5、二是激励推动营销，认真落实上级行产品计价考核办法，完善客户经理和柜台员工考核，绩效挂钩，按件计酬，多劳多得，提高员工主动拓展业务的自觉性。
• 6、其中广州推行“扣分法”，将“房源空置情况”作为对区住房保障工作绩效考核的内容之一;对于空置超过3个月以上的房屋，会调整分配方案，避免保障房闲置。
• 7、王逸掩饰不住的笑意让刘埔祝有些摸头不着脑，闷闷地说道：“奇怪了，怎么大家都是笑着进我办公室的？是不是公司发奖绩效奖金了？”。
• 8、于是上有政策，下有对策，出现一些怪现象，如轮流做庄，考核成绩与提拔、薪酬没有多大关系，个体绩效好但团队绩效差等，都是对绩效管理的扭曲。
• 9、刑事拘留数、行政拘留数、退查率、破案率等是以往公安机关最常见的绩效考评指标，而如今它们已经退出了安徽省公安机关的考评体系。
• 10、而运用标准差和平均差极大化方法构造一种综合评价测度指标，并吸取述上述五个指标的长处，可对基金绩效作出唯一和合理的评价。

70字左右

• 1、国庆七天，喜庆十足；长假休息，快乐十足；旅游玩乐，开心十足；迎接上班，轻松十足；祝你：节后上班，精神十足；努力工作，信心十足；细心认真，绩效十足；升职加薪，幸运十足！
• 2、元旦假朞已跑，短信及时报道；祝福将你围绕，节后照样美妙；烦恼忧愁全抛，快乐工作最好；努力做出绩效，保证职升薪高；祝你：节后上班吉星高照，开心工作快乐逍遥！
• 3、为了提高高校现代管理水平和促进高校发展，高校应从领导工作实绩、自身领导素质、领导决策能力、专业技术水平四个方面来构建高校中层干部绩效评价指标体系。
• 4、如果你知道绩效考评的效果，你就能告诉你的员工这将对他们有什么好处，从而赢得他们对这项工作的支持，以昆明铁路局昆明北站为实例，进行绩效考评的量化与分析。
• 5、对于工作，你要弄明白哪些是你务必要做的能产生绩效的工作，哪些是别人有意无意给你但不该你做的活，先做前者，如果有时刻再做后者，如果没有时刻，请直接婉言谢绝。
• 6、对于工作，你要弄明白哪些是你必须要做的能产生绩效的工作，哪些是别人有意无意给你但不该你做的活，先做前者，如果有时间再做后者，如果没有时间，请直接婉言谢绝。
• 7、新年假朞已跑，短信及时报道；祝福将你围绕，节后照样美妙；烦恼忧愁全抛，快乐工作最好；努力做出绩效，保证职升薪高；祝你：节后上班吉星高照，开心工作快乐逍遥！
• 8、工作感言，对于工作，你要弄明白哪些是你必须要做的能产生绩效的工作，哪些是别人有意无意给你但不该你做的活，先做前者，如果有时间再做后者，如果没有时间，请直接婉言谢绝。
• 9、新春假朞已跑，短信及时报道;祝福将你围绕，节后照样美妙;烦恼忧愁全抛，快乐工作最好;努力做出绩效，保证职升薪高;祝你：节后上班吉星高照，开心工作快乐逍遥！
• 10、职场就是人生大舞台，处理人际关系的时候，稍不留神就会和别人形成敌对状态，这种敌对状态不但会给你带来很大的心理压力，还会影响工作情绪，甚至降低绩效。

80字左右

• 1、美国企业一向以合理主义着称。京瓷集团在美国拥有数家企业，其聘用的员工达万人之众。有的人以为美国企业在工资制度上会采取比较理智的形式采用绩效浮动型的薪酬体系。然而，事实却并非如此。
• 2、风云起，山河动，绩效评比论英雄。出业绩，巧节省，变废为宝财富生。可纵横，可联营，兼并天下自然赢。看过去，想未来，畅游还需鱼水情。公司大泽你为鱼，跳过龙门天地宽。祝：轻轻松松赚大钱，开开心心过牛年！
• 3、风云起，山河动，绩效评比论英雄。出业绩，巧节省，变废为宝财富生。可纵横，可联营，兼并天下自然赢。看过去，想未来，畅游还需鱼水情。公司大泽你为鱼，跳过龙门天地宽。祝：轻轻松松赚大钱，开开心心过鼠年！

90字左右

• 1、现在很多企业都在研究能力模型，从能力的角度来观察应聘者能否胜任岗位。当然，高能力不能和高绩效直接挂钩，能力的发挥也是在一定的机制、环境、工作内容与职责之内的，没有这些平台和环境，再高的能力也只能被尘封。
• 2、真正的工作激情并非来自于金钱，而是来自于员工对工作的喜爱。每一位员工在潜意识中，都希望能够从事自己喜欢的工作，并因此而有所发展。鼓励员工的进取心，将持续不断地提高公司的营业绩效和达到战略目标。成君忆
• 3、具有特许经营权的企业可以积极为产品和服务设定价格，即提高产品和服务价格后，市场份额不会受到太大影响；可以获得更高的资本回报率；公司管理能力不足，虽然会降低绩效回报，但不会对企业造成致命伤害。
• 4、阿米巴通过分解和细化组织资源，为企业某一阶段确立最合理的管控模式，继而实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化的目标。有人说：如何建立阿米巴组织，既是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。

100字左右

• 1、这没有什么的，我也这样被问到过。有时候你感觉的不一定是别人的真实感受，或许人家欣赏你的真诚和坦率，再说了，心里都明镜似的，鸟还为食死呢，离职的主要原因就是薪资和绩效方面的问题啦。没什么的，如果这家不行了，就再去应聘下一家咯。
• 2、旧式”的大规模生产仍然可以维持这种管理方式，只不过会碰到相当大的困难，并且效率不高。如果能够将决策和整合的功能下放，将会获得较佳的绩效。因为在这种生产系统下，设计产品的工程师和制造产品的工人、营销产品的业务人员之间需要密切的协调。德鲁克
• 3、做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。台湾交通大学教授、管理大师曾仕强
• 4、工资分配实行基于义的职能工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。
• 5、事实上，简单管理本身并不简单。随着社会经济的不断发展，时间和精力成为稀缺资源，管理者的时间更加有限。许多整天忙碌的管理者很少取得成果。原因是他们缺乏简单管理的思维和能力，无法区分重要和紧迫的事情，成为低绩效或失败的管理者。
• 6、在一般的情况之下，我们都是利用汽车车门进出汽车的，凡熟悉汽车的人都懂得这样做。然而，世上还有很多不认识汽车的人，当你问这些人要如何进入汽车时，也许他们的回答是打破玻璃窗或锯开车顶。类似如此荒缪的建议，常常会发生在会议桌上，假如当多数的与会者都属于“不认识汽车”的无知者，会议上就会接受并通过如此荒缪的建议，结果当然是徒劳无功而没有绩效。这是文明社会的盲点之
• 7、由此可以看出：连那些一直讲求实际的美国职业经理人对于绩效浮动型的薪酬体系，也只有在收入增加时才会说。K；而一旦薪酬下降，他们同样会表示不开心也就是说，不论企业业绩好坏与否，他们永远希望自己的薪酬能够只升不降。
• 8、这个补偿要看你和公司签订的劳动合同是几年，在合同上劳动报酬一栏是否有基本工资和绩效工资两项，公司方面辞退你是要给你补偿金的，一年一个月的金额，关键是工资是按基本工资发放还是加上绩效工资或者其他津贴等，这个是关键问题。
• 9、学习了的材料核算的管理，明确了成本费用的分类，项目管理，分部门项目管理，真实反映当朞的成本，为绩效管理提供参考依据。我矿也算是一个比较大的煤矿，每月的材料不但数量多，而且品种多，这也给财务成本和材料的管理带来了很大的不便，虽然我们试用过存货材料的软件管理，但是就因为材料品种多，出入平凡，所以存货管理软件不适合我们的矿的材料的管理。因此我矿就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到结转成本的时候又遇到了很大的问题，我们成本项目共十三类，还要按各个部门分类，而且又要符合我们矿上的内部考核，这样我们的工作量很大。通过认真的学习和探讨，我们把部门核算和内部考试实质性的结合在一起，再结合我们的财务总账，很明显的减少了我们的工作量，使得工作更简化和明了。通过这件事我明白了，干财务工作只有你自己经历过，你才能明白它说明了什么问题，更能好好的改进和完善财务核算办法。
• 10、◎斯隆创立的基于报告和委员会的分权机构最终变得无法控制。随着时间的推移，公司成立了越来越多的委员会。严格的目标限制和狭隘的绩效评估抑制了公司的创新。它也被证明无法从内部创造和发展新的商业机会。虽然斯隆发明了业务部门制度和分权方法，但通用汽车最终成为其巨大的受害者。为管理公司内部独立业务部门而建立的公司高层结构在促进各部门协调整合方面做得不好；相反，它建立了一套官僚机构。我们不仅要充分发挥业务部门的自主性和灵活性，还要实现规模效益和相互合作。这个问题不仅让通用汽车公司感到困惑，也让其他大公司感到害怕。

词语解释

绩效[ jì xiào ]

1.功绩，功效

例 经营绩效。

例 破案绩效。