下属造句100字左右
- 1、如果厌恶上司对你的某种行为，就不要用这种行为去对待你的下属；如果厌恶下属对你的某种行为，就不要用这种行为去对待你的上司；如果厌恶在你前面的人对你的某种行为，就不要用这种行为去对待在你后面的人；如果厌恶在你后面的人对你的某种行为，就不要用这种行为去对待在你前面的人；如果厌恶在你右边的人对你的某种行为，就不要用这种行为去对待在你左边的人；如果厌恶在你左边的人对你的某种行为，就不要用这种行为去对待在你右边的人。这就叫做“絜矩之道”。
- 2、富有国家撤出安全网无疑将是不祥的信号，因为经济衰退，原承诺的用于救助灾民的金额减少到不足一半，尽管饥荒仍在蔓延，世界粮食计划组织仍有30亿美元的资金短缺，不得不关闭一些下属机构，减少数百万人的配比量，这些人根本没有能力赚钱养活自己。
- 3、我是一个喜欢花草的女孩，正如同我喜欢写作一般，我总在春天种下一些植物，种下希望，种下朞待，种下属于我的梦，我在书桌静静写作，静静伴着可爱的植物成长……看着植物生根发芽，我会有莫名的欣喜感，也许会傻傻的笑抑或不停的跟妈妈讲诉这件大事。
- 4、尽管她看不太清楚，但为了给她最爱的孙子孙女留下属于她的礼物，也依旧每日绣，我爱那抹靓丽的紫色，看着奶奶那布满皱纹，没有一点肉的手带领着针在白色的布间穿梭着，那紫色的藤萝便被镶进了奶奶的十字绣里，她的绣针那样灵巧，勾勒出的紫藤花栩栩如生。
- 5、七七事变后，佟麟阁与赵登禹死守南苑，佟麟阁腿部被机枪射中，下属苦劝不退，负伤作战，从黎明破晓打到烈日当空，头部又受重伤，最终壮烈殉国，临终时45岁，他曾对人说；中央如下令抗日，麟阁若不身先士卒行，君等可执往天安门前，挖我两眼，割我两耳。
- 6、去年，我从地安门广场雇了40辆铜圆人力车到灯市口，匆匆付了一张钱票。进门后，司机敲了敲门，说我给了一张60枚，还给了我20枚。我看到他很奇怪，问他为什么不利用它。他说：财富，上帝给，隐藏自己，不能赚钱。可以看出，下属社会的人，如果有一点迷信的心理，也拒绝做好事。从来没有邪恶的人，都是一些没有信仰的人。
- 7、记得去年过年，我们一家人和聚在大伯您家准备吃年夜饭，突然有人敲门，原来您下属单位的人，一阵寒暄后，他走到我跟前，塞给我一个厚厚红包，说是给我的压岁钱，我连忙打开一看，足有2000元，这可是我长这么大以来拿这么多的压岁钱。
- 8、是不是，是不是年轻的我，已经丢失了一种勇气，去像那五岁小男孩一样不缓不急，耐心等待每一次成功的绽放？是不是，是不是一向不甘于失败的自己，早已丢失了一种憧憬，去探索一下属于自己的花朞，追求一下属于自己的希望？我默然了。
- 9、这就是管理中所谓的鲶鱼效应，主要是指将竞争机制引入竞争机制引入群体，增强企业缺乏活力，提高下属的工作效率。在企业管理过程中，管理者面临的最大问题是那些没有活力的下属。虽然他们每天按时工作，但他们没有激情。此时，管理者不妨采取负激励措施，激发下属的活力，激活整个企业的战斗力。
- 10、有一天，接待管理水运的官员准备用这两个玉杯装酒招待客人。过了一会儿，他们被一个侍卫意外撞倒，两个玉杯都碎了。客人们非常惊讶。侍卫也跪在地上等待惩罚。韩琦看起来一样，没有说话，继续和客人聊天。客人问他为什么这么纵容他的下属。韩琦笑着对客人说：东西是坏是坏，都有自己的运气。过了一会儿，他转过身对侍卫说：你是错的，不是故意的。怎么会有错？客人们哀叹韩琦宽大的气体。
- 11、平庸的管理者只知道企业管理的过程，把下属当作工作机器，这往往使他们在繁忙的工作中逐渐迷失自我。优秀的经理会把企业当作家庭，然后让家庭中的每个成员都能有意识地自发地努力工作。如果你想成为一名优秀的经理，你必须为你的下属创造一个温暖的家庭氛围，给他们尽可能多的支持和理解，以确保企业的可持续发展。
- 12、领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。要比眼光：比他看得远；要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
- 13、大事见能力，小事见性格。与人打交道并不难，与人打交道也不难。听他们的话，观察他们的行为，在微妙的地方看到精神。从对待下属的态度，我们可以了解人性。从对待上级的态度，我们可以了解奴性。从对待穷人的态度，我们可以知道良心。从对待弱者的态度，我们可以知道善良。从对待利益的态度，我们可以知道它的贪婪。从对荣誉的态度，我们可以知道它的野心。豹子可以在管子里看到，秋天可以看到一片叶子。
- 14、任何企业都需要信念的支持，这是成功的内在支持力量。没有信念，它就失去了前进的动力。对于一个优秀的经理来说，塑造一个共同的企业文化是非常重要的。管理者应该通过宣传和教育将企业倡导的理念转化为每个下属的个人信条，并渗透到企业发展的各个环节。大多数时候，这一概念已帮助企业度过寒冷冬天的有力精神支持。
- 15、一生的时间真的不长久，珍贵的那些日子是屈指可数的，所以我想给你不一样的生活，即使是简简单单的生活，即使是说走就走的穷游，这一切只要有你陪伴在我的身边，什么事情都是好的，我想在这些珍贵的日子里带你去看天荒地老，带你去天涯海角留下属于我们的足迹。
- 16、◎利克特专注于行为科学的理论研究，特别是对管理模式的人员进行了深入的研究。他认为，大多数高效的企业都采用工作集体的组织结构进行管理。上级领导将下属工人视为集体成员，通过集体实施领导，尊重集体的愿望和利益，充分发挥集体的智慧。
- 17、陀螺仪这些独特的物理特性被管理学家延伸到企业管理中，用于解决企业与环境的关系，保持企业的动态平衡发展，这是管理界称之为陀螺仪原理的黄金定律。聪明的管理者将知道如何学习陀螺仪，以快速的生存方式来激励他们的下属。
- 18、南存辉不提倡主管每天加班熬夜，导致心脏病发作。他认为有能力的主管应该把事情交给下属。只有摆脱琐事，才能清楚地看到企业未来的发展道路！就这样，南存辉把所有的时间和精力都花在给企业提建议上，在他的指导下，正泰集团一步步迈进了成功企业的行列！
- 19、在现实生活中，不难发现企业管理者喜欢大包大包的现象。他们经常喜欢管理每一件事。然而，这实际上减少了他们在重要事物上的时间和精力。从长远来看，企业如何才能得到更好的发展？！一个聪明的经理会尽量让自己少努力，把那些不重要的任务发给下属。管理者要做的就是全全局，为企业规划美好的未来蓝图。
- 20、为了在竞争激烈的社会环境中获胜，管理者必须注意效率。只有建立正确的效率观，他们才能在最短的时间内做好所有的工作。俗话说：时间就是金钱，效率就是生命。管理者必须尽最大努力提高自己和所有员工的工作效率。这就要求在下属心中树立正确的效率观。
- 21、事实上，这条黄金法则旨在警告管理者，批评只是一种手段，而不是最终目的！当管理者将下属的批评包裹在积极的话语中时，可以减少批评的负面影响，让批评者愉快地接受自己的批评。换句话说，以赞美的形式巧妙地取代批评，以看似简单的方式实现直接目标。
- 22、其实，领导管下属，从过程的角度来看，有点像父母管孩子，的确，有些优秀的领导对待下属也的确像对待自己的孩子，在现实生活中，父母出于对孩子成长的关心，总是跟在孩子后面苦口婆心的教导孩子，可是，孩子越大，往往就越听不进去，其中主要原因，也就是这个逆反心理，其实，换个角度，倒也可以通过第三方的介入，来回避下属员工的逆反心理，让下属接受你的诸多建议，促进员工的正面发展，更好的提升工作效能。
- 23、角色的转变很好理解。每个人在社会上都充当着不同的角色，而每个角色所需要的处世态度是不一样的。在父母面前，你的角色是孩子；在老师面前，你的角色是学生；在老板面前，你的角色是员工；在下属面前，你的角色是领导。你可以在父母面前撒娇，但不能在老板面前撒娇；你可以命令你的下属，但不能命令你的父母。
- 24、然而，领导与下属的关系不是以情感为基础的，是建立在工作与利益基础之上的，这就使得下属对领导的称赞不同于对其他类别的人的称赞。领导与下属的关系往往是一对多的关系，使得下属们与领导之间的距离存在着一个“争”的问题。
- 25、随着全球经济竞争的发展，企业面临的挑战越来越激烈。如果管理者仍然沉迷于自己的优势地位，他们很可能会被淘汰。如果我们想改变这种情况，我们必须实施危机管理。如果管理者不能向下属展示危机，下属很快就会失去斗志，企业也会失去效率和效益。
- 26、服从命令听指挥，对于上级交办的事情总是积极努力去完成，事后还能主动汇报结果，也许只是简单的几句话，但良好的职业修养就是从这点点滴滴的细节中培养起来的，肯定会成为一个好的下属。如果要成为一个好的领导者，你还需要提升自己发现问题和解决问题的能力。
- 27、显然，经理是团队中的头羊。一旦决策出现错误，即使下属知道它不能实施，他们也会继续努力工作，因为经理是他们心目中的权威，他们不敢有任何违规行为。如果你想避免这种现象，你必须不断提高你的判断力，永远不要盲目地遵循趋势，然后让团队遭受不必要的损失。
- 28、在企业管理的过程中，管理者往往会信奉“能者多劳”这句格言，于是，让那些有才干的下属，接下了一个又一个任务，而那些他们认为平庸的下属，则经常无所事事。殊不知，这才是管理上最大的失误，因为忙中总易出错，即便下属再能干，也有吃不消的时候，久而久之，就变成了越做越忙了，工作效率自然会降低；平庸者自不必说，他们一直都处于一种工作效率底下的状态。因此，管理者一定要走出这个误区。
- 29、每个管理者都需要及时改变血液，解雇那些不能适应工作或工作不良的下属，引进可以激活企业的新鲜血液。这可以使在职下属有一种危机感，在促进中发挥一定的作用，招聘新人员也可以增加新的力量。与此同时，新员工也可能对老员工构成威胁。如果他们不努力工作，他们很可能会被新员工所取代，他们的地位也不受保护。
- 30、本田突然开明了，他决定立即开始人事改革。本田决定从销售部门开始，因为销售经理的想法离公司的精神太远了，他的旧想法严重影响了他的下属。我们必须找到鲶鱼，尽快打破销售部门只会保持沉闷的氛围，否则公司的发展将受到严重影响。经过仔细的计划，本田终于挖出了另一家公司的销售部门副经理35岁的吴太郎。
- 31、有一个老板对下属很是苛刻，但凡遇到下属犯下过错，立马开除，从不留情面，以至于下属见老板如遇鬼一般惶恐。一天中午，老板兴致大发，到自己的建筑工地视察，希望改变自己在员工心中的形象。老板到工地转悠一圈，发现员工们一片忙碌，很是高兴。正准备离开的时候，老板突然发现有个小伙子在角落看漫画书。
- 32、每次心境不快时，也是他像长辈一样开导。应对细心的杨主任，才发现自我有好多不足之处，但他也从来不吝啬对于下属的夸奖和赞美。跟随他的这一年里，让我越来越有自信。同时也很感激政教处其他两位同事，我们像一家人一样在一齐完成了很多政教处内部的事。
- 33、任何经历，都是一种积累。人生宛如一片果树林，等待我们去做一次次无法重复的决择，摘下属于自己的果实，没有回头的机会。每个人都知道，若想取得成功，无疑要做一个明智的选择。通过比较，尽可能地为自己选择一条好的道路，摘到最大的果实！
- 34、如果企业没有危机，你必须找到制造危机的方法，因为你需要一个激励点来集中每个员工的注意力。聪明的管理者必须知道如何为下属创造必要的危机感。当他们感到压力时，他们会充分调动自己的潜力，将压力转化为动力，从而加快企业的快速发展。
- 35、在第三者面前批评某个下属的行为，是管理者最不明智的做法，因为用这种方法不仅会打击下属的士气，还会使他们产生抵触的心理，不利于帮助他们改正错误。在公共场所巧妙地暗示下属注意自己的错误，反而更能引发其改正错误的真诚。如果一定要在公共场所批评下属，不妨旁敲侧击地暗示对方，尽量保全他们的自尊与自信，进而让他们明白自己的良苦用心。
- 36、孩子是父母的一面镜子，什么样的父母会有什么样的孩子。家庭和企业也是如此。有什么样的老板，会有什么样的下属，下属不好，老板无能。经理们必须带头树立榜样，树立好榜样。与此同时，最大的浪费是把那些不称职的人放在管理岗位上。知人善任，时间是最好的镜子，基于事实，事实胜于雄辩。
- 37、只是下属员工的人生阅历有限，判断事务更多的是感性而非理性，这感性更多是体现在人的逆反心理上，上级领导越是说要怎么样，我就偏不怎么样。这个逆反心理不仅仅是在面对上级领导，即便是面对自己的父母往往也是这样，父母对孩子，可谓是苦口婆心，好话说得更多，可孩子听进去的少，父母话讲多了，还容易招孩子的烦，别说领导不好当，这父母也都不好当的，尤其是面对这批八十年代出生的。
- 38、最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。德鲁克
- 39、每个人都不是你所看到的那个样子，他们都是一边是长着翅膀纯洁善良的天使，一边是拿着夜叉面目狰狞的恶魔。他们心中的脆弱和胆小，他们不想承认的虚荣和懦弱，都躲在了那些光鲜之下。他们也有潦倒的时候，他们也看过人间的疾苦，他们也会在选择前犹豫，他们也曾愚蠢地放弃机会，他们也在对自己的下属横眉冷对时，突然想起曾经也有人这样对待过自己。
- 40、六年里我们和母校以及我们的恩师，一起谱写下属于我们的诗篇，很满足这六年的时光我们一起走过的脚印，一起经历的欢歌笑语，回头想想这就是成长的味道吧！老师们为我们辛勤耕耘的背影，同学们朗朗读书的声音，一幕一幕令人难忘。
- 41、我们曾在田径场上嬉戏打闹，曾在教室里大喊大叫招来了老师的责骂，也曾在一起努力创下属于自己的令人骄傲成绩，运动会上我们不惜把嗓子喊哑，我们不惜跑步嘴里直吐白沫也要赢得这场比赛，我们也曾因为老师生病，全班去看望我们亲爱的老师。
- 42、中国古代的礼仪具有封建社会的风气，如臣子向君王行三跪九叩之礼，下属向领导行跪拜之礼，平民向当官的行跪拜之礼……后人取其精华，弃其糟粕，将中华民族优良传统美德流传下来，再加上各种适应现代化都市所需要的礼节，形成了现代文明。
- 43、如果你想做事，你应该先做人。李兆基性格端正，德行淳朴。他富而不骄，重情重义；他的名声不仅在于财富，更在于谦虚；他的成功不仅在于能力，更在于思想；他帮助危险，照顾下属；他一言九发，重信守诺；他随和谦虚，方便他人；他慷慨重义，珍惜友谊；他的性格受到人们的赞扬。本文将详细介绍他上述优秀品质。
- 44、属龙人在2022破太岁的年份中，“贯索”凶星的威力让人难以承受。事业上可能会面临破产的命运，要谨防遭到合伙人和下属的背叛。财运上，花钱大手大脚，购物欲特别旺盛，随时都有可能陷入经济危机中。感情上，夫妻间关系很差，常常会因为无关紧要的小事，而发生激烈的争吵。健康上，精神压力特别大，会长时间处于抑郁状态中，甚至还会出现轻生的倾向，一定要懂得排解负面情绪。
- 45、某日，我在海滩上看到了这样一个场面：一个衣衫破旧的老渔夫悠闲地躺在沙地上，怡然地享受着温暖的阳光、清凉的海风；他的身边，一个身穿名牌服装、头发花白的老人坐在舒适的靠椅上，一边给下属打电话安排工作，一边享受着难得的假日。
- 46、两国交战，出人意料，敌军将领居然是他，可她不想伤害他，她的私心，致使她方战事节节败退，右相名声一落千丈，朝堂弹劾的奏章比比皆是，而面对下属的劝谏，她充耳不闻，直到旨意下，为了至亲弟子，她终究还是违背了自己的心，在战场上拼命杀敌，杀敌。
- 47、当人们局限于某种管理类型时，管理的效果就会下降。当命令经理需要合作时，他们就像一个教条老师；而合作经理则试图成为他们下属的最佳朋友。当然，大多数经理并不总是那么极端，但他们总是过于依赖自然的管理类型。许多经理忽视或很少使用他们缺乏的管理方法，这大大削弱了他们的管理效果。
- 48、在这一年中，我们渐渐熟悉，成为一个大家庭，彼此互相关爱，团结一心，感情也会越来越浓厚，我们会经历很多像运动会一样让我们难以忘怀的事情，有时候会突然希望，时间在这一刻停止吧，让我永远记录下属于我人生中最美好的时刻。
- 49、恐惧已经不在，深息一口，吐出一口浊气，放慢了脚步，聆听着悠扬婉转的鸟鸣，欣赏着，心中更怀一份敬重，他们都在用生命在装点着这块美好的土地，留下属于他们自己的痕迹，或许他们会被遗忘在时间的角落里，只是他们会牢牢地记着，我也会。
- 50、当他把金表拿到他手里时，当他沉浸在兴奋时，他不忘管警卫员小唐要接收委员会的批准单；他让表给属下，自己却报闹钟，从这句话中明显表明贺龙是一个极关心下属的人，才上句中又可以体现贺龙不仅是个清官，而且是一个优秀关心下属的指挥官。
- 51、一个优秀的企业经理应该善于建立一个团结的集体，将团结和互助的概念深入到企业的每个角落，然后为下属创造一个良好的工作环境。任何企业的发展都需要强大的凝聚力来支持。只有让下属理解团结的重要性，我才能有效地将我与每个人结合起来。即使管理者有强大的人才，如果他们失去了力量的来源，他们最终也不会成功！
- 52、自古以来，为了获得企业内部的团结，我们必须纠正每个人的利益。首先明确利益目标，以说服所有人。这就要求管理者将企业内部的思想和行为调整到一致的高度，然后形成一种团结的氛围，使下属能够遵循企业的共同管理理念，为共同的事业相互合作，使企业产生合力。
- 53、是的，学着和下属，和员工做朋友，真心待人，换位思考，就会少有些不服管理、惹是生非之人；学着和顾客做朋友，就可能少有服务人员因心情不好降低服务质量，顾客亦不会因为服务欠佳，一时冲动，投诉服务者，因为你们是朋友，可以相互理解。
- 54、日立的许多员工也受到了这种下降的影响，他们对工作的热情逐渐下降，并开始表现出不进取和混乱的态度。面对下属的自由，日立的经理们很担心。为了扭转这种不利于企业发展的局面，他们决定人为地制造一场危机，这是一个惊人的人事管理决策。
- 55、在现实生活中，有无数的案例因为压力而爆发出无限的潜力。对于这个无可争辩的事实，管理者应该学会使用它，也就是说，他们必须知道如何使用压力来刺激下属的潜力，并在必要时适当地搅拌公司，使下属生活。只有这样，下属才能始终保持积极的动力！
- 56、制造舆论，树立下属的危机感，没有压力，没有压力，没有动力。管理者的工作之一是不断提醒下属，但善意的提醒可能达不到效果。此时，我们不妨制造一些舆论，鼓励他们尽最大努力，然后保持高效的工作。例如，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。想象一下，如果公司的一切都顺利进行，一切都平淡无奇，下属很可能会慢慢养成消极懒惰的习惯，更不用说热情和创造力了。
- 57、当企业陷入困境时，管理者应加强内部凝聚力，让下属紧紧围绕企业核心，与企业同舟共济，共渡难关。要做到这一点，管理者要用感情打动下属，用利益吸引下属，用未来激励下属，多关心他们，加强与他们的沟通，向他们描述企业未来的发展前景，增强他们对企业的信心，提高他们对企业的忠诚度，让他们永不放弃企业。
- 58、每个下属第一次进入工作场所都充满激情，但一段时间后，激情消退，将进入倦怠朞，此时，管理者应该尝试给他们一些压力或善意的提醒，以激发他们的工作热情，使他们始终保持积极的进取精神。在任何企业中，管理者的首要任务是保持企业像陀螺一样高速运行，否则，企业将因失去活力而衰落！
- 59、结束懒惰，保持高速运行。许多下属喜欢和经理打游击战。当经理在场时，他们充满活力。看来他们的工作永远不会完成；当经理们转身离开时，他们开始在天宫里大惊小怪，寻找自己的娱乐项目。聪明的经理永远不能让这种氛围传播开来。他们可以使用科学的手段来消除这种现象，如建立一个完善的系统或实施不规则的突击检查。一定要让下属意识到偷懒是不可行的。
- 60、在企业管理过程中，往往会有不同的知识和实践，即概念漂浮在天空中，行为爬上地面的矛盾。为了有效地解决这一矛盾，经理必须实施简单的管理，因为复杂性很容易迷失，只有在简化后，才有利于下属的理解和操作。为此，经理必须具有较高的能力和知识水平，对事物的发展规律有深刻的理解和准确的把握！
- 61、下属的错误可能是由他自己的疏忽造成的，也可能是由不可抗拒的外部力量造成的，所以找出事实是经理批评的基础。一些经理兴奋地批评他们的下属，而忽视了对客观事件本身的全面调查。即使经理认为他们已经清楚地理解了事件的客观真相，他们也应该仔细倾听下属对事件的解释，这有助于经理了解下属是否知道他们的错误，并帮助经理更好地帮助下属纠正错误。
- 62、在企业管理过程中，管理者在批评下属时必须注意自己的态度，语气应该尽可能温和友好，这是对下属的最低尊重。即使他们暂时不能保证自己永远不会犯错误，他们也应该清楚地知道，批评是对过失者的一种关心和责任，因为批评不是追究过失者的责任，而是告诉他们将来不会犯类似的错误。只有这样，企业才能在稳步上升中继续前进！
- 63、明智的犯错误时，明智的经理会首先保持冷静；然后以温和的态度肯定对方的努力和优势；然后，诚实地表达你的想法和建议。即使下属犯了不可弥补的错误，他也会照顾对方的感受，让他在温暖中发现自己的错误，接受正确的指导。记住：批评下属只是一种手段，而不是最终目标，让下属从这个错误中吸取教训是我的真正目的！
词语解释
下属[ xià shǔ ]
1.犹言下连
